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No.26 賃貸経営に必要な数字とは

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    「賃料収入」の金額で計る。
    「賃料収入」は、月ごとの動きや、年間収入を昨年と比較すれば、それなりの成績表にはなります。でも、賃料収入が高い水準だとしても、「入居状況がいいから」なのか「高い賃料が取れているから」なのか、原因がハッキリとは分かりません。そして、いくら賃料収入が順調でも、コストが高くなっていたら健全とは言えません。「どのようにすれば良いか」という改善点を見つけることができません。

    「賃料収入」の金額で計る。
    「賃料収入」は、月ごとの動きや、年間収入を昨年と比較すれば、それなりの成績表には

    なります。でも、賃料収入が高い水準だとしても、「入居状況がいいから」なのか「高い賃料

    が取れているから」なのか、原因がハッキリとは分かりません。そして、いくら賃料収入が

    順調でも、コストが高くなっていたら健全とは言えません。「どのようにすれば良いか」という

    改善点を見つけることができません。

     

     

    「入居率や空室数」で計る「入居率や空室数」は、その数値の「良し悪し」で、ある程度の判断

    はできるでしょう。でも、根本的な対策を立てることはできません。入居率を高くすることは、

    健全な賃貸経営へのステップのひとつですが、完全にイコールではありません。

     

     

    そもそも、借主を確保するために家賃を下げ過ぎていたら、健全な経営に逆行しています。

    なによりも入居率や空室数は、「そのとき」の瞬間しか判断できません。では、どんな数字で

    計ればよいのでしょうか。「収益とキャッシュフロー」答えは、何といっても「収益」です。これが

    「物件の実力」を正確に表現しています。

     

    収益はご存知のように、「収入-運営費」で計算します。

     


    賃貸経営にかかる運営費とは、
    ・固定資産税や保険料
    ・管理料や入居募集にかかる費用
    ・原状回復費用やリフォーム費用

     


    などです。ただし、確定申告用の損益計算ではないので、運営費の中に「支払利息」や「減価

    償却費」は入れません。この収益を毎月算出すると、月ごとの推移を見たり、昨年との比較が

    出来るので、賃貸経営の課題が見えてきます。収益が「賃貸経営の数字」の中で、なぜ一番

    大事かというと、まず「物件の実力が-2-表されているから」です。不動産投資家が、物件の

    「良し悪し」を判断するのは収益という数字です。決して満室時賃料ではありません。この収益が

    「オーナー様の賃貸物件の価値」を決めます。

     


    つぎの理由は、「収益を良くする行為と賃貸経営を健全にする行為がイコールだから」です。

    賃料収入を増やす、入居率100%を目指すのは、賃貸経営を健全にすることと「完全イコール」

    ではないのです。では、この収益という数字から、どのような改善点を見出すのでしょうか。

     

     

    その方法は3つです。

     

     

    ①賃料を高くする
    まず、物件の魅力を高め、競争力をつけることによって、賃料条件を高く設定できるよう

    にします。


    ②ロスを抑える
    そして、空室や家賃の未回収などの、「本来得られた収入の阻害要因」をつぶします。


    ③コストを最適化する
    余分なコストは使わず、必要なコストだけを効率よく使うようコントロールします。この3 つが、

    収益を高くするための行為なのですが、これはすべて、健全な賃貸経営を目指すことに

    つながるので、ぜひ、収益を毎月算出してチェックしてください。

     

     


    そして、もうひとつ大事な数字は「キャッシュフロー」です。キャッシュフローは、「収益-

    負債返済額」で計算します。負債返済額とは、ローン返済の利息と元金の合計額です。

    いくら収益があっても、負債返済額が多すぎてキャッシュフローが足らなくては健全とは

    いえません。その原因は、負債の割合が大きすぎるのか、借入条件が悪いかもしれ

    ませんので、検討する必要があります。キャッシュフローが貯まってないと、グレードアップ

    のための工事や、必要なメンテナンスを必要なときに実施できません。結果的に収益が

    悪化します。

     


    「ロス率と退去率」で計る前項の、収益を良くする3つの改善点の中に、「ロスを抑える」

    という項目がありましたが、それをコントロールするためにチェックすべき数値が「ロス率」

    です。たとえば、満室のとき賃料収入が100万円だったとします。実際の賃料収入が

    85万円なら、ロスが15%あったことになります。この数値を、出来るだけ小さくするために

    「ロス率」を知ることは重要です。


    「空室率と同じでは?」と考えがちですが、ロスの中には、申込時に値下げした分や、

    フリーレント等で家賃をサービスした分や、未回収となった家賃も含まれているので、

    少し違うのです。この「ロスをいかに抑えるか」は、賃貸経営にとって重大なテーマです。

     


    そのために「ロスとその内訳」を知ることは意味があります。賃料収入は「取った分」

    だけでなく、「取り損ねた分」を知って、それを防ぐ感覚が大切だと思います。最後の

    数字は「退去率」です。健全な賃貸経営にとって退去を防ぐことは最重要課題の

    ひとつです。それを計る数字として「退去率」があります。20戸のうち一年で3世帯が

    退去したら、3戸÷20戸=0.15なので、退去率は15%となります。平均では、単身

    世帯で30%、ファミリー世帯で20%くらいと言われています。ただしこの数字は、分母

    の戸数が少ないと数字が大きく変動しますので、オーナー様が把握する数字としては、

    率より「退去の実態」を注視した方がいいでしょう。仮に、ファミリー物件で、20戸のうち、

    一年で6戸も7戸も退去するのは多すぎますので、原因がどこにあるのか、検討すべき

    でしょう。

     


    もし原因が、建物施設や入居者同士等にあるなら、改善しなければなりません。
    賃貸経営は長期的な視野で考える必要があります。目の前の事態だけを重視しない

    ために、正しい判断基準としての「健全度を計る数字」を決めて、定期的にチェック

    することをお勧めいたします。

     

     

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